機電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，覆蓋設備采購、安裝、調試、試運行、竣工驗收等各個(gè)階段，最終是以滿(mǎn)足建筑物的使用功能為目標。因此，加強和完善技術(shù)管理，提高施工管理人員和操作人員的技術(shù)水平，是確保工程質(zhì)量、提高企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵因素。��

　　第一：加強工程技術(shù)管理��

　　工程要在系統設計、提供和安裝等環(huán)節上認真檢查，對照有關(guān)的標準和規范，使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。

　　第二：嚴格落實(shí)質(zhì)量目標責任制��

　　質(zhì)量目標責任制的建立，是建筑施工質(zhì)量管理的一個(gè)重要原則。要嚴格實(shí)行質(zhì)量目標責任同經(jīng)濟責任緊密結合，用經(jīng)濟責任制度來(lái)保證質(zhì)量目標的實(shí)施，使目標責任制度化、規范化，形成質(zhì)量目標管理與考核的機制。��

　　第三：施工階段的工作��

　　1、加強監理管理力度。

　　2、協(xié)調與土建的配合�？傮w上一般施工工序當然是先土建后機電，但在部分工程中，假如設備間墻體已砌筑，巨大的設備就無(wú)法進(jìn)入室內。因此施工單位必須結合土建施工進(jìn)度，編制機電施工方案，安排好材料進(jìn)場(chǎng)計劃，保證配合工作順利進(jìn)行。

　　3、選用專(zhuān)業(yè)的施工員。施工員的專(zhuān)業(yè)知識是施工的關(guān)鍵。

　　第四：工期進(jìn)度的嚴格控制��

　　根據工程建設項目總進(jìn)度目標，切實(shí)控制好每項設備的安裝施工進(jìn)度。對方案的實(shí)施要有有效的組織措施，對人力資源的配置、機械設備資源的配置必須提前到位。��

　　第五：重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)目標的管控��

　　第六：機電安裝的竣工驗收��

　　設備試運行合格后，由建設單位組織施工單位、設計單位、監理單位根據設計施工圖及設計變更通知書(shū)、設備說(shuō)明書(shū)、國家現行的標準等安裝規范共同驗收。檢驗各分項工程是否達到設計要求;能否滿(mǎn)足系統的功能正常使用;工程是否全部完成;主要工藝設備、配套設施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負荷調試是否合格。在檢查驗收均合格后，辦理移交手續。��

　　第七：加大成本管理力度��

　　現在機電安裝市場(chǎng)，很多企業(yè)還是采用項目經(jīng)理制管理，成本管理大都為粗放管理，成本高居不下，雖然有些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視成本的控制，但都不是很標準化、正規化。隨著(zhù)機電安裝市場(chǎng)的放開(kāi)，實(shí)行企業(yè)自主報價(jià)，競爭更加日趨激烈，為了提高市場(chǎng)競爭力，無(wú)論是項目管理還是更高層次的管理，對工程施工活動(dòng)的成本都非常重視，使機電安裝工程管理中的成本控制標準化、正規化，以最大程度降低成本。加強施工項目成本控制，將是機電安裝企業(yè)進(jìn)入成本競爭時(shí)代的競爭利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰略的基礎。